Optimalisasi Struktur Organisasi dalam Bisnis Herava untuk Mengatasi Hambatan pada SDM yang Terbatas

Desta Sarfani; Siti Julfa Fitriyah; Sahna Khalisa; Isna Siskawati

doi:10.56135/jsb.v12i1.285

Authors

Desta Sarfani UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
Siti Julfa Fitriyah Universitas islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
Sahna Khalisa UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
Isna Siskawati UIN Syarif Hidayatullah Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.56135/jsb.v12i1.285

Keywords:

Optimalisasi Struktur Organisasi, Struktur Organisasi, Komunikasi Organisasi

Abstract

This study aims to optimize the organizational structure of Herava, a herbal beverage brand founded by Generation Z students, in order to overcome the constraints of limited human resources within the team. The research focuses on improving the organizational structure, defining job descriptions, and refining the chain of command to enhance team coordination and work efficiency. A qualitative descriptive approach was used, with data collected through observation, interviews, and participatory group discussions. The results show that with a more organized structure and clear division of tasks, team performance can improve even with limited human resources. These findings provide valuable insights for innovation-based MSMEs, especially those managed by students, in maximizing resource management to support sustainable business development.

References

Creswell, J.W. (2013). Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches (3rd ed.). SAGE Publications.

Dessler, R., & Saputro, B. (2021). Persepsi konsumen terhadap produk herbal tradisional dan modern.

Fachruddin. (2019). Peran strategis struktur organisasi dalam kerja sama antar unit.

Fadhallah, R.A. (2021). Wawancara. Unj Press.

Goold, M., & Campbell, A. (2002). Five principles of organization design.

Hardinsyah. (2022). Survei kebiasaan konsumsi minuman herbal pasca pandemi COVID-19.

Intan, et al., (2019). Persepsi masyarakat terhadap minuman herbal dari bahan alami.

Kerlinger, F. N. (1992). Foundations of Behavioral Research (3rd ed.). Holt, Rinehart and Winston.

Lestari, D. (2024). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja anggota organisasi dalam bisnis.

Libriyana, Kuswinarno, & Afifah. (2023). Perencanaan SDM dan motivasi kerja pada industri jamu tradisional.

Moleong, L. J. (2010). Metodologi Penelitian Kualitatif (Revisi). Remaja Rosdakarya.

Nainggolan, N. T., Mawati, A. T., Gandasari, D., Ardiana, D.P. Y., Purba, B., Kato, I., Silalahi, M., Purba, S., Rahayu, P. P., Damayanti, W. K., Firdaus, E., & Simarmata, M. M. T. (2021). Komunikasi Organisasi: Teori, Inovasi dan Etika. Medan: Yayasan Kita Menulis.

Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Genhart, B., & Wright, P. M. (2016). Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage (9th ed.). McGraw-Hill Education.

Prayogo Kusumaryoko. (2021). Struktur organisasi sebagai mekanisme formal pembagian tugas.

Putri, Maharani, & NIsrina. (2022). Manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.

Rivai, V., & Mulyadi, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.

Robbins, S.P. (2006). Organizational Behavior (Thirteenth Edition). Pearson Education.

Siagian, S. (2010). Organisasi sebagai persekutuan formal untuk mencapai tujuan tertentu.

Simanjuntak, et al. (2021). Pola hubungan dan susunan unit dalam organisasi.

Solichin, S., Faridah, F., & Azuwandri, A. (2024). Analisis Rancangan Struktur Organisasi Pada Peran Divisi Human Capital Dalam Meningkatkan Produktivitas Perusahaan PT. Metropolitan Multi Sarana Tbk, Prioritas Bengkulu. Jurnal Stia Bengkulu: Committee To Administration For Education Quality, 10(1), 75-84.